2010年12月26日 星期日

中式哲學與管理-王陽明「知行合一」

王守仁(1472年-1529年),字伯安,號陽明,諡文成,中國浙江餘姚人。明代最著名的思想家、哲學家、書法家和軍事家、教育家、文學家,官至南京兵部尚書、都察院左都御史。陸王心學之集大成者,非但精通儒家、佛家、道家,而且能夠統軍征戰,是中國歷史上罕見的全能大儒。

因他曾在餘姚陽明洞天結廬,自號陽明子,故被學者稱為陽明先生,現在一般都稱他為王陽明,其學說世稱「陽明學」。在中國、日本、朝鮮半島以及東南亞國家都有重要而深遠的影響。

王守仁反對程頤朱熹通過事事物物追求「至理」的「格物致知」方法,因為事理無窮無盡,格之則未免煩累,故提倡從自己內心中去尋找「理」,認為「理」全在人「心」,「理」化生宇宙天地萬物,人秉其秀氣,故人心自秉其精要。

在知與行的關係上,王守仁從「天地萬物本吾一體」出發,他反對朱熹的「先知後行」之說。王守仁強調要知,更要行,「知行合一」。


陽明學,通常又稱作王學、心學,是由明代大儒王守仁,又名王陽明,發展的儒家理學。元代以及明初以來流行的程頤朱熹一派的理學強調格物以窮理,王陽明則繼承宋代陸九淵強調「心即是理」,即最高的道理不需外求,而從自己心裡即可得到。王陽明的主張為其學生們繼承並發揚光大,並以講會的形式傳播到民間,成為「姚江學派」亦稱「陽明學派」,其中又以泰州學派(又被稱作左派王學)將其說法推向一個極端,認為由於理存在於心中,因此「人人可以成堯舜」,即使不是讀書人的平民百姓、也可以成為聖人。王學這種「心即理」看法的發展,也影響了明朝晚期思想中對於情慾的正面主張和看法,由於心即理,因此人慾與天理,不再如朱熹所認為的那樣對立,因此是可以被正面接受的,這種主張的代表人物就是李贄。


李贄(1527年十月廿六-1602年三月十六)「贄」讀若「治」,明朝晉江(今福建泉州)人。初姓林,名載贄,後改姓李,名贄,字宏甫,號卓吾,又號溫陵居士[3],是明朝頗有影響力的思想家、史學家和文學家,後被迫自殺,死後一度被泉州民眾奉之為神,稱「溫陵先師」。

李贄深受「泰州學派」影響,且以「異端」自居。針對當時官學和知識階層獨奉儒家程朱理學為權威的情況,貶斥程朱理學為僞道學,提出不能「以孔子之是非為是非」。詩文多抨擊前七子、後七子復古之主張,認為《西廂記》、《水滸傳》就是「古今至文」。公安派受其影響較深。晚年頗好史學,據歷代正史纂《藏書》,又廣泛收集明代資料撰寫《續藏書》,對傳統史學觀點有所突破。

李贄承認個人私慾,「私者,人之心也,人必有私而後其心乃見」。「天盡世道以交」,認爲人與人之間的交換關係、商業交易合乎天理。

他的思想方法與當時官方的儒家主流思想格格不入,包括反對八股文、歌頌秦始皇,主張男女平等、自由婚姻等,但仍受到不少儒士文人包括李廷機等當時有影響的人物的好評。史家黃仁宇(《萬曆十五年》)認為李贄在王陽明哲學的影響下「存在著鼓勵各人以自己的良心指導行動、而不顧習慣的道德標準這一趨向。1587年,李贄就走到了這條道路的交叉點。」



王守仁秉承陸九淵的學說,使陸的思想得以發揚光大,因此他們被稱為「陸王學派」。陸九淵從「心即理」說出發,認為格物的下手處,就是體認本心。王守仁並不滿意陸九淵的解釋,他說:陸象山之學,「其學問思辨,致知格物之語,雖亦未免沿襲之累」。

王守仁反對程頤朱熹通過事事物物追求「至理」的「格物致知」方法,因為事理無窮無盡,格之則未免煩累,故提倡從自己內心中去尋找「理」,認為「理」全在人「心」,「理」化生宇宙天地萬物,人秉其秀氣,故人心自秉其精要。

正如陸九淵所言「心接具是理,心即理也」,何消外求?故明「本心」則明「天理」。故王守仁強調:「心一而已,以其全體惻怛而言謂之仁,以其得宜而言謂之義,以其條理而言謂之理。不可以心外求仁,不可外心以求義,獨可外心以求理乎?外心以求理,此知行之所以二也;求理於吾心,此聖門知行合一之教。」

王守仁指出 :
“ . . . . . . . 心即理也。天下又有心外之事,心外之理乎? ”

— 傳習錄 卷上 3

“ . . . . . . . 心即理也。此心無私慾之蔽,即是天理。不須外 面添一分。以此純乎天理之心,發之事父便是孝。發之事君便是忠。發之交友治民便是信與 仁。只在此心去人慾存天理上用功便是。 ”

— 傳習錄 卷上 3

“ . . . . . . . 身之主宰便是 心。心之所發便是 意。意之本體便是 知。意之所在便是 物。如意在於事親,即事親 便是一物。. . . . . . 所以某說無心外之理,無心外之物。“

— 傳習錄 卷上 6


「知行合一」

在知與行的關係上,王守仁從「天地萬物本吾一體」出發,他反對朱熹的「先知後行」之說。王守仁認為既然知道這個道理,就要去實行這個道理。如果只是自稱為知道,而不去實行,那就不能稱之為真正的知道,真正的知識是離不開實踐的。比如,當知道孝順這個道理的時候,就已經對父母非常的孝順和關心;知道仁愛的時候,就已經採用仁愛的方式對待周圍的朋友,真正的知行合一在於確實的按照所知在行動,知和行是同時發生的。他的目的在於「發動處有不善,就將這不善的念克倒了,需要徹根徹底,不使那一念不善潛伏在胸中」。

對於朱熹的「先知後行」等分裂知與行的理論,王守仁在他學生編著的《傳習錄》中是這樣理解的,古代的聖賢在看到很多人把大量的時間和精力花費在知上,而忽略了行,認為這樣下去會造成浮誇的風氣,於是開始強調要知,更要行,而後世的人就理解為要先知而後行,這就錯誤的理解了聖賢的意思。

「致良知」

王守仁經歷過百死千難的人生體驗,在五十歲時提出猶如畫龍點睛般的學說宗旨「致良知」:「某於此良知之說,從百死千難中得來,不得已與人一口說盡,只恐學者得之容易,把作一種光景玩弄,不實落用功,負此知耳!」

「唯求其是」

王陽明倡「君子之學,唯求其是」的「求是」學風,並多有闡發。時至今日,「求是」精神仍然十分重要。

「士農工商」

顧炎武《日知錄》卷七中提出,「士農工商謂之四民,其說始於管子(管仲)。」王陽明認為士、農、工、商「其歸要在於有益於生人之道,則一而已」,且進一步說明「古者四民異業而同道,其盡心焉一也」的觀點,他把傳統觀念中一直被視作「賤業」的工商擺到與士同等的水平。(《節庵公墓表》)王陽明《傳習錄拾遺》說:「雖經日作買賣,不害其為聖為賢」。此說被稱為「新四民論」。

「四句教」

「四句教」是王陽明晚年對自己哲學思想的全面概括,即「無善無惡心之體,有善有惡意之動,知善知惡是良知,為善去惡是格物」四句。學界對四句教的理解眾說紛紜,歷來就有爭議。


陽明學 日語發音 Yōmei-gaku 陽明學(Ō Yōmei :王陽明).

陽明學自明朝中後期傳入日本(據稱時87歲高齡的日本高僧會庵為首個傳播者)後在日本進一步發展,並對日本後世影響深遠。著名學者如有「近江聖人」之稱的中江藤樹(一般認為是日本陽明學的鼻祖)。明末清初思想家朱舜水東渡日本,進一步傳播了陽明學。

幕末時期有佐藤一齋, 著有傳習錄欄外書。

陽明學對近代日本武士道精神的形成影響很大。

陽明學於明治維新時期成為日本的顯學,對明治維新有很大的促進作用。時很多著名政客,兵學者均是陽明學追隨者,著名的如日本「武聖」東鄉平八郎,革命家大鹽平八郎,「倒幕魁首」西鄉隆盛,其他的倒幕健將如:吉田松陰、高杉晉作、河井継之助、佐久間象山等等。

此外,日本二戰後的領軍作家三島由紀夫創作也深受陽明學的影響。

日本學者井上哲次郎, 著有 《 日本陽明學派之哲學》, 詳述陽明學從江戶到明治時期的傳承。此外,學者高瀬武次郎著有 《 日本之陽明學》, 列出從江戶到明治時期的 31位日本陽明學者的生平和思想。

2010年12月25日 星期六

談判的七個小技巧- 溝通也是九大知識之一

■進入對手的腦袋。西北大學教授哥林斯基(Adam Galinsky)曾說:「你越有能力進入對手的腦袋,你的談判越可能會有好結果。」他建議,可以提出三個方案,每個方案的重點不同,但是自己能從三個方案獲得的好處相當,藉此了解對方最在乎的究竟是什麼。之後視對方的反應,混合出一個對方最可能接受的方案。

■小心被框限住。當一方先提出一個方案,這個方案會成為雙方討價還價的基準。例如,當一方先拋出一個價格,之後雙方會根據這個價格再加或減。這個價格就成為參考價,定住了討論的起點與範圍,稱為定錨效應(anchoring effect),必須特別小心。

■出手框限住對方。如果準備充份、夠有把握,不妨善用定錨效應,先提出方案。例如,預估客戶願意支付的最高價格,一開始提出比這個價格再高一點的數字,然後往下談。

■反對,永遠都要反對。即使對方提出來的方案,已經符合己方的理想目標,仍進一步要求對方讓步。哥林斯基解釋,如果對方一提出來,己方便欣然接受,對方會後悔自己錯估了情勢,白白讓人占了便宜,將來互動時比較可能會再提出各種要求。

■給了就要拿。哈佛商學院教授馬哈特拉(Deepak Malhotra)表示,做出讓步時,必須讓對方明確知道己方的犧牲,並請對方也因此做出讓步。此外,讓步不要一次給完,例如,己方出價願意再調高一萬美元,不妨一開始先調高七千五百美元;如果對方不同意,再進一步調高二千五百美元。

■保持安靜。許多人害怕冷場,只要沒有人說話了,就趕快說些什麼,把空白時間填滿。然而,開口等於提供資訊,讓對方更容易看穿己方。一流的談判人才聽的會比說的多,除了問問題,常常保持安靜。問問題是蒐集資訊和回應問題的好方法。

■主場不見得有絕對優勢。許多人覺得在自己地盤談判比較占優勢,其實到對方的公司談判也有好處,一方面表現出尊重、己方的願意通融和自信;一方面可以從對方辦公室觀察到關於他們的蛛絲馬跡。如果想展現權力,給予對方壓力,則選擇在自己的公司談判。

2010年12月24日 星期五

企業對於專案管理的看法

今日的專案管理已是一門相當成熟的知識體系,使用的工具與技術大多在數十年前便已發展出來,並沿用至今。美國PMI(Project Management Institute)所出版的PMBOK(Project Management Body of Knowledge)已經廣受全球400多萬專案管理從業人員所推崇。

然而,我們周遭仍然經常可以看到失敗的專案,時程延遲、預算超支或品質不佳的問題專案更是普遍。專案管理已被視為高壓力、吃力不討好的任務。身為經理人的你,是否總被層出不窮的專案問題搞得疲於奔命,客戶或主管也開始對你的專案管理能力提出質疑呢?

其實企業主對專案管理的內容不"鳥街"  是個比較難處理的問題,關於Control Board 的
時間表與事件的內容通廠老闆都不是用這種方式來處理,一般的老闆,記憶力超強,他們可以處理任何事務,但是到了,事件的處理過程就問題來了。沒有資料,沒有辦法,很有效的把命令貫徹下去,這樣的事務一定會有疏失。

先有記憶力,再談創新能力:這是知識管理的基本功能,一個人如果患上了失憶症,以前的知識、經驗、教訓很快就忘記了,很難相信這個人能夠再創造出什麼,我們要寫篇論文,一定要先做一項工作,就是做資料綜述,把前人在某個方面已經做了哪些工作,做到什麼程度了,整理匯總一下,然後在此基礎上再提出自己的創新點。 否則,別人早就研究得出的觀點,我們好不容易整理推導出來,還以為是原創,沾沾自喜。 這當然是不符合創新的要求。

一般的老闆,記憶力超強,一個企業卻不是也是如此。 作為企業的管理者,有沒有經常想想:我們這個公司是不是有記性? 記憶力不夠,以前的經驗是不是拿來重用了,以前犯過的錯誤是不是避免重犯了?一個企業雖然是由一個個的人組成的,但是個人有記憶力並不等於企業就有記憶力了。 要想企業有記憶力,是需要有意識的通過很多工作來建立的。

這其中非常重要的工作,也是很有效的工具,就是知識管理 通過知識管理,很難說就能讓企業具備創新能力,因為創新能力需要很多方面的工作。 不過,讓企業具備記憶力還是可以做到的。

專案管理最好的方式,是可以累積案例,有了案例就可以不斷的複製,然後創新。

最最最重要的事,不要只是老板記住了