然而，我們周遭仍然經常可以看到失敗的專案，時程延遲、預算超支或品質不佳的問題專案更是普遍。專案管理已被視為高壓力、吃力不討好的任務。身為經理人的你，是否總被層出不窮的專案問題搞得疲於奔命，客戶或主管也開始對你的專案管理能力提出質疑呢？
其實企業主對專案管理的內容不"鳥街" 是個比較難處理的問題，關於Control Board 的
時間表與事件的內容通廠老闆都不是用這種方式來處理，一般的老闆，記憶力超強，他們可以處理任何事務，但是到了，事件的處理過程就問題來了。沒有資料，沒有辦法，很有效的把命令貫徹下去，這樣的事務一定會有疏失。
先有記憶力，再談創新能力：這是知識管理的基本功能，一個人如果患上了失憶症，以前的知識、經驗、教訓很快就忘記了，很難相信這個人能夠再創造出什麼，我們要寫篇論文，一定要先做一項工作，就是做資料綜述，把前人在某個方面已經做了哪些工作，做到什麼程度了，整理匯總一下，然後在此基礎上再提出自己的創新點。 否則，別人早就研究得出的觀點，我們好不容易整理推導出來，還以為是原創，沾沾自喜。 這當然是不符合創新的要求。
一般的老闆，記憶力超強，一個企業卻不是也是如此。 作為企業的管理者，有沒有經常想想：我們這個公司是不是有記性？ 記憶力不夠，以前的經驗是不是拿來重用了，以前犯過的錯誤是不是避免重犯了？一個企業雖然是由一個個的人組成的，但是個人有記憶力並不等於企業就有記憶力了。 要想企業有記憶力，是需要有意識的通過很多工作來建立的。
這其中非常重要的工作，也是很有效的工具，就是知識管理 通過知識管理，很難說就能讓企業具備創新能力，因為創新能力需要很多方面的工作。 不過，讓企業具備記憶力還是可以做到的。
時間表與事件的內容通廠老闆都不是用這種方式來處理，一般的老闆，記憶力超強，他們可以處理任何事務，但是到了，事件的處理過程就問題來了。沒有資料，沒有辦法，很有效的把命令貫徹下去，這樣的事務一定會有疏失。
先有記憶力，再談創新能力：這是知識管理的基本功能，一個人如果患上了失憶症，以前的知識、經驗、教訓很快就忘記了，很難相信這個人能夠再創造出什麼，我們要寫篇論文，一定要先做一項工作，就是做資料綜述，把前人在某個方面已經做了哪些工作，做到什麼程度了，整理匯總一下，然後在此基礎上再提出自己的創新點。 否則，別人早就研究得出的觀點，我們好不容易整理推導出來，還以為是原創，沾沾自喜。 這當然是不符合創新的要求。
一般的老闆，記憶力超強，一個企業卻不是也是如此。 作為企業的管理者，有沒有經常想想：我們這個公司是不是有記性？ 記憶力不夠，以前的經驗是不是拿來重用了，以前犯過的錯誤是不是避免重犯了？一個企業雖然是由一個個的人組成的，但是個人有記憶力並不等於企業就有記憶力了。 要想企業有記憶力，是需要有意識的通過很多工作來建立的。
這其中非常重要的工作，也是很有效的工具，就是知識管理 通過知識管理，很難說就能讓企業具備創新能力，因為創新能力需要很多方面的工作。 不過，讓企業具備記憶力還是可以做到的。
專案管理最好的方式，是可以累積案例，有了案例就可以不斷的複製，然後創新。
最最最重要的事，不要只是老板記住了
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