引用 PMP 做一個案件 的第一個步驟

日前接獲一個企畫案件
是一個 英國品牌 台灣廠商的 品牌推廣案件
這個案件，先描述一下是否在專案的特性中可以整合
1. 品牌推廣必須考量一個時間性，做為一個階段的目標
-符合專案的 Temporary
2.本案在規畫時，強調這個階段的作業,會產出一個"組合式產品" Products "China RMA 條款" Services,"網路專業品牌知名度" results
-符合專案的 " unique products,services,or results"
3.本案件的規劃是隨著專案的發展"Temporary"&"Unique"做一個 "Progressive elaboration"
逐步精進的規劃，因為在實際作業中，在一開始很難去完全定義，只能做概略性的描述，當專案成員對專案的目標與交付標的，具備更深入及完整的了解後，即可做更周詳的加以詮釋。

(前期重點) Progressive elaboration  not  scope creep
這裡請參考 5.5 "scope control " 在5.5 有詳細的說明，關鍵在input & output 裡面都有關於 wbs 的變更問題，不是想要改就可以改的，還是要經過 Change control system 。

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根據 PMBOK 的要求，做為專案的項目，先要考慮整合的部分，

Project Integration Management
1.1         發展專案核准証
1.2         發展專案範疇聲明(初步)
1.3         發展專案管理計畫書
1.4         指導及管理專案執行
1.5         監視及控制專案工作
1.6         整合變更控制
1.7         結束專案


在這個項目中，我們利用一個提案的Power Point 來做這個項目的第一個部份，這個Power Point 是因為要給重要關係人的一個提案資料，重點在專案的基本架構，和基本的花費與開銷。
也就是要先取得

1.1         發展專案核准証

1.2         發展專案範疇聲明(初步)

這兩個部份的成果，可以繼續下面的部分。


如何跟客戶解釋 Projects not Operational work ?


operational work = ongoing & repetitive 
project = temporary & unique 


目標與結果也不同


在這個階段，很重要的部份是 專案的策略規劃 


什麼 策略(ㄧ或數項策略考量的結果)，重點還是要被授權決定成立。


"Project management " =是應用 知識 技能 工具 技術 與專案活動上，以符合專案的要求

"Project management " =是透過 應用 與 整合啟始 計畫 執行 監視與控制 結束 等五大專案管理流程群組的方式來完成。

專案管理的工作包括

辨識需求

建立清楚及可達成的目標

平衡品質 範疇 時間 成本間相互競爭的需求

根據相關利害關係人不同的考量及期望，適當的調整規格，計畫及方法。

關於" triple constraints" 範疇 時間 成本

高品質的專案 = within scope  on time  within budget 

關於 "code of ethics" " code of professional conduct"

PMI 成員 PMP 必須遵守